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大型企业开发App的流程是怎样的?

文章编辑:2138com太阳集团 时间:2016年12月21日

App开发,在保证功能完成之后,首要的一件事就是,确保App不会给客户带来破坏。因此除了敏捷开发以外,大家主要做了三件事情来让码农不要在开发的时候太分心搞别的。
    第一件事就是你做了一个关键的设计之后,会有一个负责security review的小组来看你的文档,问你问题,根据他们的专业经验指出App哪里可能是会被攻击的薄弱环节。举个例子,你用了XML做配置文件,如果用户偷偷给你换了一个破坏过的XML,你的程序就会挂。一旦程序进入挂了的状态的时候,是很危险的。如果你试图恢复它然后继续运行,你就得考虑大量的细节,来把你的App从错误的状态恢复到正确的状态。中间稍有不慎就容易被攻击。所以大家都鼓励说,一旦发生了这些不可逆转的破坏,就让程序自己出dump然后自杀。当然具体到XML这个例子,大家还有xsd文件,用Windows自带的MSXML组件来实现验证一下,所以还算是个小事。JSON就没这个福利了。
   第二件事情就是,大家的环境搭得特别科学。譬如说你开发SQLServer2014,那你还要给SQLServer2008打补丁。2008打补丁的时候用的SDK和开发环境可能跟2014有巨大的区别。所以大家有一个Build Team,写了几万行的perl和bat脚本,来使得大家可以做到说,大家只要从2014的branch切换到2008的branch,这些工具就自动变了,譬如说cl.exe就从新的版本指向了旧的版本,库啊什么其他的乱七八糟的也是。如果你刚好用不上Visual Studio的话,只要你把代码从Source Control上搞下来,运行他帮你建立在桌面上的一个快捷方式,就可以打开一个cmd,里面的环境都配置好了, 而且不会污染别的cmd 。那大家就再也不怕手忙脚乱用错工具来开发导致出现更多问题了。一个人有可能要同时在不同的版本上干不同的事情,因此这是很重要的。因此大家也会把大量的二进制文件checkin进去,因此很多组尝试使用git最后都失败了
    第三件事情就是制度的问题了。产品狗在大家这里,责任很大,权力很小。原则上产品狗是管不了大家的,大家之所以听产品狗的话,是因为大家跟产品狗都有相同的目标——把App做好。所以每当产品狗做了一些奇怪的决定的时候,大家可以很容易的拒绝他。他为了完成他们自己的工作指标,要么就要来说服大家,要么就只能改自己的决定了。因为产品狗和码农之间没有达成一致从而导致App没按时完成的,产品狗具有很大的责任。大家还有专业的测试团队。测试团队的权力不小。譬如说产品狗提了一个需求,测试可以跳出来说这个功能会给测试带来无比的困难,从而拒绝产品狗的决定。因此产品狗的每一个决定,首先要保证可以被科学的实现出来。当然产品狗自己通常可能不知道什么是科学,所以大家要通过不断的打他的脸来让他明白,什么是科学。

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